Wer braucht schon Soft Skills? Angestellte wollen Chefs mit Fachkompetenz

Fachkompetenz als Anforderung an Führungskräfte hat in den letzten Jahren deutlich an Relevanz verloren. Charisma, emotionale Intelligenz, Agilität – das sind die Eigenschaften, die gute Chefs heutzutage ausmachen sollen. Aber sind diese Soft Skills wirklich entscheidend für die Zufriedenheit und Produktivität von Mitarbeitern? Mitarbeiter verlassen keine schlechten Unternehmen, sie verlassen schlechte Chefs, sagt eine alte […]

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Raus mit der Sprache! So bekommen Sie ehrliches Feedback von Ihren Mitarbeitern

Ehrliches Feedback von den eigenen Mitarbeitern bekommen? Das ist für Führungskräfte wohl nur ein schöner Traum. Allein Floskeln wie “Meine Tür ist immer offen” helfen nicht weiter. Vier-Augen-Gespräche sind da wesentlich effektiver. Wie schaffen Sie den passenden Rahmen, um konstruktive Kritik zu “provozieren”? Kinder sind erfrischend. Sie sagen frei heraus, was sie denken. Mama, der […]

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Agiles Management: 7 Methoden als Chef Entscheidungen zu treffen

Wie leben Führungskräfte agiles Management im Alltag? In jeder Situation flexibel und anpassungsfähig zu handeln und zu entscheiden, ist zwar eine korrekte Definition. Aber viel zu schwammig, um praktikabel zu sein. Ein Merksatz und eine siebenstufige Skala für die Entscheidungsfindung machen das Konzept greifbarer. Was ist gutes Management? Diese Frage lässt sich wohl kaum sinnvoll […]

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Meld´dich doch mal: Die Weiterentwicklung des jährlichen Mitarbeitergesprächs

Mitarbeitergespräche im Jahresrhythmus ermöglichen weder konstruktives Feedback noch Zielsetzungen, die dem heutigen agilen Umfeld gerecht werden. Unternehmen wie Adobe oder Deloitte haben daher schon vor Jahren eine Alternative entwickelt: Check-in-Gespräche. Was ist das, wie funktionieren sie und welche Vorraussetzungen sind nötig? Das jährliche Mitarbeitergespräch und die damit verbundene Leistungsbeurteilung gehören eher in die Kategorie „ungeliebte […]

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Kein Chef ist auch keine Lösung

Während sich die Arbeitswelt um uns herum rasant verändert ist die Organisationsform der meisten Unternehmen im Kern seit 150 Jahren dieselbe geblieben. Es gibt Teams, Abteilungen und Bereiche und es gibt Chefs, die diese leiten: Klassische Hierarchien eben. Man kann das anachronistisch finden, aber gibt es überhaupt Alternativen? Die Digitalisierung, die weltweite Vernetzung, hat in […]

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Jährliche Mitarbeitergespräche sind schädlich, zumindest aber überflüssig

Eine Umfrage unter Angestellten, wie sehr sie sich durch das jährliche Mitarbeitergespräch motiviert fühlten, würde wohl Erschreckendes ans Tageslicht bringen. Trotzdem ist das Jahresgespräch in vielen Betrieben nach wie vor ein zentrales Instrument der Mitarbeiterführung. Es spricht einiges dafür, das möglich schnell zu ändern. Es gibt drei Arten von Jahresgesprächen. Erstens: „War doch nett, mal […]

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Open your mind, Manager

Ein neues Management- und Wertesystem wollte man nach der Krise etablieren, weil bisher anerkannte Grundsätze nicht mehr funktionieren. Doch von selbst tut sich nichts, wenn die Führungselite nicht umdenkt und sich für neue Ideen öffnet. Beispielsweise beim Wissens-Management im Unternehmen oder wenn es um Hierarchien geht. Betrachten wir einige Ansätze. In jeder Krise steckt auch […]

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Reden lernen vom Feind

IT-Manager haben ausgeprägte Fachkompetenz, stecken in den Führungskompetenzen jedoch weit hinter Ihre Kollegen zurück. Laut Cheftest von XING und manager magazin liegen die Defizite in der sozialen Kompetenz und der Kommunikation. Lernen können die IT-ler diese Skills von den Marketern. Die sind äußerst teamfähig, kommunikativ und wissen sich gut zu verkaufen. Erst vor wenigen Wochen […]

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Lieber doch einen Diktator?

50% der Deutschen sind mit ihrem Vorgesetzten unzufrieden. Darüber, was einen perfekten Chef ausmacht, herrscht jedoch keine Einigkeit. Während die einen Führungsstärke und Fachkompetenz fordern, wollen die anderen den Chef als Moderator und Motivator sehen. Da die Mitte nur schwer zu treffen ist, erhebt sich die Frage, mit was für einem Chef man im Zweifelsfall […]

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